• 09 июля 2021

Внедрение системы 5С

Итоги ІІ квартала

Сегодняшний день показывает, что многие из нас привыкли работать в сложившихся условиях: «всегда так было», «мы всегда так делали» и «нас учить – только портить». Но если мы хотим быть успешными, эффективными, конкурентоспособными, мы должны менять комбинат и себя в лучшую сторону.

Движущая сила любых изменений – это изменения нашего командного сознания и каждого работника в отдельности. Это другие подходы к работе, привычки. Ежечасно и ежедневно нужно прикладывать усилия для достижения большего результата, который станет частью непрерывного процесса улучшений.

Все структурные подразделения Марганецкого горно-­обогатительного комбината активно внедряют в рабочий процесс систему непрерывного совершенствования и ее инструмент организации рабочего места – систему 5С.

Система организации рабочего места необходимая для создания оптимальных условий выполнения повседневных задач.

По результатам аудитов внедрения системы 5С-­производство во ІІ квартале первое место и средний бал 34,78 получил отдел технического контроля. Стоит отметить слаженную работу в направлении внедрения системы всего коллектива отдела. Также положительное влияние на достижение таких результатов имеет опыт работы по системе 5С руководителя отдела С.А. Шалдина. Именно этот опыт позволил Сергею Александровичу раскрыть своим работникам все положительные стороны системы, побороть страхи и неуверенность, а также заинтересовать и за мотивировать сотрудников на положительные изменения. Сотрудники же в свою очередь заслужили такие результаты своим умением поддерживать и развивать систему на своих рабочих местах.

Шахта 9/10 сделала уверенный рывок вперед по отношению к показателям за I квартал, но им не хватило лишь нескольких десятых, чтобы занять лидирующую позицию, которую шахта так уверенно держала в 2020 году. Хотя все планы и перспективы коллектива в части внедрения 5С говорят о том, что в III квартале этот рубеж будет достигнут.

Структурные подразделения уверенно набирают балы и не сбавляют энтузиазм, но есть те, кто по тем или иным причинам остался в рядах отстающих: ЖДЦ, ГОФ, шахта №3/5, ПМВВР, ШХОВС, автоцех. Хочется пожелать работникам этих структурных подразделений брать пример и перенимать положительный опыт у коллег, чьи результаты внедрения системы 5С превосходят даже установленный минимум, и браться за улучшения в своей работе уже сегодня.

По результатам аудитов внедрения системы 5С-­офис во ІІ квартале первое место и средний бал 38,5 получил отдел кадров. На протяжении всего периода внедрения системы рабочие места работников отдела кадров не перестают совершенствоваться. И речь идет не о перестановке мебели или сортировке документов. Во главе с начальником отдела кадров Светланой Ивановной Чубенко работники постоянно анализируют и улучшают процессы своей работы. Во втором квартале специалисты приступили к разработке стандартных операционных процедур – инструкций с пошаговыми действиями, которые стандартизируют выполняемые виды работ.

Для жителей города, которые трудоустраиваются на комбинат, отдел кадров подготовил информационный стенд со всей необходимой информацией, чтоб облегчить понимание процедуры трудоустройства и помочь нашему будущему сотруднику пройти все шаги быстрее и легче. Также стоит отметить постоянное повышение знаний работников отдела о системе непрерывного совершенствования, причем не только изучая сухую теорию, но и адаптируя эту теорию в свою повседневную деятельность.

По итогам аудитов в структурных подразделениях работники бюро операционных усовершенствований хотят отметить следующие цеха и отделы: ЦТДС, ЭЦ, ЛЗВВБ, БЗ и ВЭС, ПЭО и бухгалтерию. Работники этих структурных подразделений принимают активное участие в подаче и реализации предложений по усовершенствованию, разрабатывают стандарты хозяйственной деятельности для поддержания порядка и чистоты на производственных участках, разрабатывают стандарты рабочих мест, органограммы и стандарты иерархической системы хранения информации. Система непрерывного совершенствования и система 5С упорно становится частью ежедневной работы и приносит свои положительные результаты.